为进一步锚定年度目标、夯实工作基础，铁路分中心坚持问题导向、目标导向，近期组织对受托银行开展“一对一”调研座谈和现场专项督导，通过精准对接、靶向施策，全面梳理业务推进中的优化空间，明晰下一阶段工作路径，全力推动公积金归集各项工作再提质、再提速。

靶向督导，不搞“一锅烩”

本次督导是分中心结合年度工作整体安排，精心谋划部署的一次专项业务对接行动。督导打破以往集中开会的传统模式，提前梳理各网点业务特点、前期工作基础，制定“一网点一对接方案”，采取单独对接、逐一研判、分别施策的方式，先后与多家银行网点负责人开展面对面深度座谈。会上对照年度任务目标，系统复盘各网点阶段性工作成效，直观梳理后续提升方向，深入查摆业务落地过程中的堵点难点，全面做到问题清、底数明、方向准。

深挖症结，开出“对症方”

分中心提前统筹时间、细化对接清单，有序推进各网点的专项督导工作：7月9日前往工行武铁支行，重点明确要做实做细铁路单位缴存基数调整工作，坚持以调促缴、以补促缴，深挖归集增长潜力；7月15日对接工行武昌支行，共同研讨归集扩面的创新路径，提出要充分借力支行营销队伍力量，优化扩面激励举措，充分调动营销经理工作主动性，推行业务组合式综合营销，推动更多单位开立公积金缴存账户；7月24日前往完成升级装修的建行徐东支行，现场指导抓实两个网点对外公告发布，统筹做好人员调配与业务接续，切实防范出现办事职工跑错网点、业务无法办理等情况；8月6日前往农商行武昌支行，重点强调要压紧压实政务中心业务窗口管理，充实窗口柜员力量，提升柜员业务实操能力，以优良工作作风树立公积金服务窗口良好形象。

座谈过程中，分中心始终坚持“把问题摆上台面、把措施落到点位”，围绕归集扩面、催缴促建、政策宣传、业务办理等重点环节与各网点开展深入剖析。针对部分网点梳理出的优化方向，现场建立工作推进台账，明确提升时限。同时结合各网点区位特点、客群基础等实际情况，量身定制“一行一策”提升方案，从拓宽宣传渠道、紧盯招商引资、规范单位缴存、提升服务质量等方面提出具体可落地的指导举措，切实帮助网点疏通业务堵点、释放服务效能。

双向发力，拧成“一股绳”

督导过程中，分中心注重传导责任与激发动力并重，既清晰指出当前工作中的可提升空间，也充分听取网点在业务推进中的实际困难和特色建议，就公积金政策宣传、业务操作、风险防控等内容开展面对面精准辅导，进一步统一思想认识、凝聚银企双方工作合力，为后续协同推进各项任务打下坚实基础。

立行立改，合力“促提升”

各受托银行对分中心的精准指导和贴心帮扶充分认可，纷纷表示将以此次专项督导为重要契机，进一步锚定年度目标、主动对标先进，迅速优化工作节奏，细化落实各项举措，倒排工期、挂图作战，稳步推动公积金归集各项工作提质增效、争先进位，共同助力辖区公积金事业高质量发展。