随着住房公积金事业的发展和形势的变化，归集扩面工作成为整个住房公积金管理工作的“源头之水，重中之重”，2014年武汉住房公积金管理中心组织新城区开展了“归集倍增”竞赛活动，第一季度，蔡甸分中心位列四个新城区末位，但是我们及时查找原因，迎难奋进，在全分中心共同努力下，下半年连续两季度排名第一并获得流动红旗。具体做法和经验汇报如下：

一、高度重视 精心部署

中心“归集倍增”活动一开展，我们迅速制定了实施方案，对归集扩面工作进行了精心部署，制定了详细的工作目标和完成的时间结点，逐步落实到人。并对全区未建立公积金制度的行政事业单位和非公企业进行了一次大摸底，把未建制的单位按性质、地域、人数、经济状况逐一摸排、划片，由此制定了狠抓重点、突破难点的工作方针。

二、狠抓宣传促发展

宣传工作是我们归集扩面的工作重点。年初我们向全区所有未建立公积金制度的企事业单位邮寄了一封关于建立公积金制度的函，取得了很好的效果。同时利用区里电视台、广播、报社等多次进行住房公积金政策宣传，还组织了两次上街宣传，努力让公积金政策家喻户晓。并组织工作专班跑了80多个重点单位进行上门宣传，并对40个拒不缴纳、拖欠严重的单位下达了处罚通知书。通过以上举措，大大加深了缴存单位对公积金政策的认识和缴存公积金的积极性。

三、抓重点 保基础

我们对一些重点缴存单位时刻关注，要求他们按月足额缴存，并按规定调整基数和比例，切实维护职工合法权益。同时在巩固现有归集基础上，充分利用工资自然增长和规范缴存比例的有利因素，通过多方协调把全区财政支付的行政事业单位的公积金缴交基数全部提高到年工资总额的12%缴纳，促进了归集额的稳步增长。

四、布点扩面 难点突破

今年我们加大了公积金制度向非公企业和乡镇延伸的工作力度，确定一些经济基础好、职工反映强烈的单位进行扩面。在帮助这一部分单位建制的同时，也对同系统的其他未缴交的单位有所促进，起到了以点带面的作用。对于非公企业建立公积金制度这个难点，我们采取“先进门、后调整、低门槛、广覆盖”的工作方针逐个击破，今年共有20个非公企业建立了公积金。